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為進一步優(yōu)化國有資本布局，壓縮企業(yè)管理層級，提升國有資本運營質效，根據省國資委、國控集團統(tǒng)一工作部署，2023年7月，國控資產公司啟動四級及以下企業(yè)管理層級問題專項整治工作。近日，省市場監(jiān)督管理局出具安徽省機械產品質量監(jiān)督總站注銷登記通知書，標志著公司已圓滿完成所屬安徽省輕工房地產開發(fā)有限公司、安徽省理化檢測有限公司等5戶四級企業(yè)整治工作。

一、強化領導，組建專班

四級企業(yè)整治工作開展以來，公司根據國控集團實施方案精神，細化工作臺賬，明確壓減目標、任務和時間節(jié)點，統(tǒng)籌組建工作專班，在職能部門中挑選精兵強將納入專班，著力構建上下聯動、左右協(xié)同的聯動工作機制，穩(wěn)妥高效推進治理進程。

二、綱舉目張，謀而后動

堅持“一企一策”分類管理，對所屬5戶四級企業(yè)進行詳盡的調查了解，并從市場經營、財務指標、發(fā)展能力等多方面綜合評估，根據評估結果確定優(yōu)化模式、制定優(yōu)化方案；堅持目標責任管理法，根據方案細化全年計劃臺賬至月度節(jié)點，逐一拆分節(jié)點目標，將階段性任務掛圖上墻、細化到人；定期召開推進會，梳理總結工作完成情況及存在問題，謀劃下一步工作安排，倒排工期，從易到難，盯緊節(jié)點壓茬推進集中攻堅，不折不扣將各項任務落到實處、推進到位。

三、述往思來，總結經驗

四級企業(yè)整治是一項系統(tǒng)工程，整治工作需堅持專業(yè)性和技巧性相結合，統(tǒng)籌考慮人員安置、財務處理、資產處置等重點因素，在確保穩(wěn)定的前提下扎實穩(wěn)步推進。公司將以此次四級企業(yè)清理為契機，認真總結反思，提煉經驗做法，持續(xù)優(yōu)化所屬企業(yè)股權管理，推進深化內部改革進程，為企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階貢獻力量。